易门，因山而美，因水而秀，因菌而声名远播。易门，是个盛产铜矿的地方，是个支撑工业兴国的地方，矿产资源非常丰富，冶金历史久远。创业变异 坐落于云南中部的易门铜矿，早在20世纪50年代，还是易门矿务局时，就在小绿汁开山挖矿，一车车品质优良的铜精矿被运往当时省城的原云南冶炼厂。

1992年，邓小平南巡讲话，有如一阵春风风神州大地，全国各地，各行各业，改革开放的步伐，更为快捷，更为豪放。在西部云南的深山峡谷中，在滇中腹地的绿汁江畔，易门矿务局的有识之士，为了跑出单一的矿山生产模式，相结合资源优势，拓宽发展空间，找寻合作伙伴。

易门县，为了大力发展地方经济，修筑县乡企业与国有企业互惠、有序、互利的新路子，矿县双方达成协议合作协议：易门矿务局和易门县乡企业开发公司联合投资修建易门冶炼厂。1993年2月18日，距离易门县4公里的大椿树工地鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，易门冶炼厂开工典礼的举办，引发了这片沉寂千年土地的创业热潮。占地面积790亩的易门冶炼厂，易门矿务局投资8000万元，易门县乡企业开发公司投资4000万元，共1.2亿元的投资，设计规模为年产粗铜10000吨，硫酸25620吨。历时两年半，1995年10月29日第一炉粗铜，揭晓了。

欣喜若狂的创业者们，拍手，高喊，惊喜。多少个不眠之夜的力战他们记得了，唯有这个不眠之夜，深深地烙印在他们心底，随着那一簇簇绽放的引人注目铜花，全体不易铜人沉禁在那快乐的时刻里。1995~1996年试生产，1997年月登记为易门铜业有限公司。

据此，易门铜业之后踏上了一条预见不憧憬的创业之路、发展之路、变革之路。改革发展 时间的大手可以抚平一切受伤和疼，也可以切削出有一支应之能战，战之能胜的队伍。在易门铜业发展的长河中，易门铜业经历了数次的生死考验，最后均凭着不易铜人特有的结实和坚强，打响了一番新天地，趟出有了一条合适企业自身发展的新路子。

2006年逃跑市场不利时机，及时改建2#鼓风炉，同年盈利8003万元；2008年遭遇美国金融风暴攻击，造成亏损3.7亿元；2012年领先鼓风炉生产工艺又遭到国家产业政策出局，经多方政策谋求，惜获得云南铜业5万吨中试基地技改项目改建；2014年4月份5万吨中试基地技改项目建成投产；2016年6月为更进一步提高企业竞争力、盈利能力，与时间长跑，启动10万吨粗铜环保高效技改项目；2017年4月19日，10万吨粗铜环保高效技改项目竣工并重复使用投产顺利。循着易门铜业26年艰苦前进的步履，亲吻着易门铜业26年的发展脉络，易门铜业走到的每一步，都是汗水和泪水的交织，都是胆识与智慧的交锋；每一次的爬坡过坎都背负着上级领导的拳拳重托；每一次的华丽转变都是全体不易铜人咬紧牙关希望奋发的成果亲眼。现任易门铜业有限公司副总经理戚永辉，是典型的从一线岗位上摸爬滚打茁壮一起的管理干部，他在归属于他的岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，一腊就是26年。

他对易门铜业具有无比很深的感情，这里不仅有他出走的青春，还有他抛洒下的汗水，以及养育他茁壮成才的平台。当我专访他，让他谈谈他对易门铜业一路走过，能获得今天的成绩是靠什么，他安静而忠诚地对我说道：靠什么，就是靠着一路解决问题和易铜人面临艰难不屈不挠，誓言服输、愤于领先的精神回头过来的。是呀，易门铜业虽然只是一个具有370人的小厂，但这370人的力量资在一起，可摧枯拉朽，气吞山河。要不然，怎么能凭着一个年产粗铜1万吨的小厂，做了年产3万吨、5万吨、7万吨，到现在的10万吨，由亏损企业一步步扭亏为盈，利润贡献从1000万元到3000万元，4000万元到5000万元，7000万元到1亿元，再行到2亿元。

创意求存 创意、 勇气和发展是促使改革开放40年伟大成就的法宝，堪称易门铜业发展路上的常胜讨。五次工艺技改，使公司一步一步驶往工艺升级，减缓转型发展的快车道。专业自律科学知识成果零的突破、技术人才及团队的创立和培育、工匠精神的承传和易铜工匠的打造出、3个中国铜业杀手锏技术的获得、高新技术企业的确认、23项专利技术的许可、6个易铜工匠操作法的公布；短路蒸汽发电技术的运用、首例三托辊承托底刮起炉的改建、运输小车的投用、非衡态实转化成实吸取制酸技术的顺利运用、炼钢70%~75%的高品位冰铜吹炼的实践中顺利、底刮起炉炼钢周期的研制成功等，这一系列的技术革新，无一不颂扬着易铜人的敢想、敢干和干成、腊好、腊顺利。

生产工艺的更进一步提高，经济指标的更进一步优化，经济效益的更进一步显出，盈利能力的持续提高在企业务实发展的势头中，易门铜业并没符合于现有经营水平而暂停前进。而是时刻维持与中铝集团、中国铜业和云铜股份的步调一致，用更高更加贤的拒绝管理好企业、的组织好生产和经营。随时牢记以打造出最希望最赚最幸福的小而美、美而优铜冶金企业的愿景，为谱曲中国梦中铝新篇章贡献不易铜力量。

该公司充分发挥好企业吃低吃杂的竞争优势，在补足自身短板之时，大力对标优秀企业，增大员工技能提高的培训力度，领先于先进设备，争当冶金板块排头兵，用实际行动和较好的经营状况不断丰富着小而美内涵。小而美赞誉不是只能得之，这是中铝集团总经理余德辉在三年前调研易门铜业时，赠予易门铜业的。易门铜业有加爱护此赞誉，并把它作为更高的发展目标和希望方向。

三年以来，易门铜业不忘重托，严苛贯彻着浅改革、精管理、慢融合、多盈利及四更加一好总拒绝，快马加鞭，拼死跳跃，不仅如期建成投产了10万吨粗铜环保高效技改项目，还建构了易门铜业粗铜年产量突破10万吨、利润2亿元的历史性优异成绩。华丽上前 近4年以来，易门铜业再次发生了历史性的变革。大额度的资金投入提高了企业形象，强化了员工取得感觉。

厂区环境更美了：拓宽厂区主干道，追加绿化面积上万平方米，着力打造出四季见花的花园式工厂。生活环境更佳了：提高食堂菜品质量，修葺职工宿舍、食堂、职工休息室，配有了空调、饮水机等硬件设施，新建职工当此房、澡堂、停车场等生产生活设施。

现场管理提高了：模范工厂创立合格，厂区更为洁净，现场管理评为中铜+水平。安全性生产费用投放力度增大，员工职业身体健康获得确保了：装备优质的劳动保护用品，每年定期的组织积极开展全员身体健康身体检查。

通过实行渣口、铜口、加料口、敲铜口四口改建及炼钢环集烟气改建工程，低空污染获得有效地遏止，易门铜业的天更加绿了，水更加明了。共产党员的身份誓言卸任，腊革命要腊到脚平眼闭。杨善洲老书记的谆谆教诲，将不会穿过历史时空，总有一天鼓舞着每一个共产党人不懈努力奋斗。易门铜业牢记老书记箴言，公司党委的组织决定，于今年5月和7月分两个出厂：总计72名共产党员到杨善洲干部学院积极开展贯彻党员培训教育，永葆忠心整洁担任主题教育培训。

自学回去后，公司立刻学以致用，把公司北渣场的黄泥山作为杨善洲样板林，植下树木6000余株，并计划用三至五年时间，把它变成易门铜业的一片绿洲。同时深入开展不忘初心，牢记始命主题教育，大力解决问题制约易门铜业的发展难题。同时，通过深入开展党员两学一做到、两带上两创和党员示范岗，党员身边无事故活动、金属回收率劳动竞赛活动、员工技能比武、全员隐患排查管理等活动，员工的思想观念改变了，安全意识强化了，综合技能和业务素质提高了，精神面貌转变了。易门铜业党群工作部主任李建科微笑着对我说道：抓好党建工作，充分发挥党组织的政治引导和党的政治核心作用是带入生产经营中心，服务好企业发展，建构人与自然企业不可或缺的重要一环。

李主任这番话，刚好道出了易门铜业近年来强劲党建、促生产经营的大党建格局。今后，易门铜业将坚决从严治党的想法不挽回，通过党风廉政建设工作的增强及双百分考核工作的落地，大大推展干部队伍作风改变，获释基层支部战斗保垒能量，引导企业身体健康可持续发展。员工是企业的财富。人力资源的优化和配备，鼓舞制度的落地和实行，五级技师的选派、骨干员工的培育和甄选、劳动模范的选树，无一不为易铜工匠的培育和打造出创造条件。

公司充份鼓舞了那些想要干事、能干事、腊成事的基层员工，营造了人人争当骨干、人人争当先进设备的氛围，充分调动了员工们的主动性和创造性。文化引导，铸就卓越。

易门铜业通过26年的发展，先后通过不易矿文化的熏陶、云铜文化的图形、中铝文化的统一，加之自身大大的探寻和奋发，最后在中铝、中铜母文化的基础上，溶解提炼出具备易门铜业自身特色的全面创一流、恣意相争第一的不易铜自强文化和共创分享家的文化，致力于打造出最希望最赚最幸福的小而美、美而优铜冶金企业。在不易铜文化的深植落地过程中，易门铜业出版发行印发了文化体系手册，编辑出版了第一本年鉴，摄制制作了第一部企业宣传片，命名了公司五条主干道路名称，打造出了公司文化大道、文化墙和员工荣誉墙。

同时高度重视公司的宣传思想政治工作，增大了对外宣传力度，充份中选树根了企业的内外部形象，提高了公司的软实力建设，汇聚了员工的共识，汇集了员工的力量。一支有理想、不敢担任、在状态、有作为的员工队伍正在构成，员工们的归属感、自豪感在日益强化。近年来，随着企业经济效益的提升，不仅员工收益在稳步增长，企业的知名度和美誉度在提高，公司的荣誉也大幅激增。

从总经理特别奖到中国铜业模范工厂，从高新技术企业确认到社会责任遵守杰出单位，借此铝集团首届质量管理奖到中国铜业总裁特别奖，再行到2019年度中铝集团先进设备集体奖，无一不反映着全体不易铜人为之艰苦奋斗二十六载有来作的报酬及成果。与此同时，公司高度重视品牌和战略管理。公司主产品宏钟牌粗铜获得云南省著名商标，并明确提出了一年发展提高和三年发展规划的企业设想。

公司班子明确提出了再生流程、再生文化、再生不易铜的愿景，员工则着力营造人在一起、心在一起、腊在一起的团队文化。公司本着企业发展依赖员工、企业成果惠及员工的管理理念，着力打造出充满著正能量和人情味的企业。公司通车了管理、技能、技术三条人才茁壮地下通道，为想要干事、能干事的员工搭起了较好的茁壮平台。

如：云南省五一劳动奖章拔开顺的兴起，被选为省人大代表的基层普通组组长石小辉；玉女返首届中铜杯全国有色行业班组长综合管理技能竞赛一等奖奖杯的付独伊基层班组长；以及评为中铝集团安全性整洁样板班组的制氧三班和取得玉溪工匠荣誉称号的陶汝云和费云忠两名普通员工等，莫不反映出有易门铜业团队建设及人才培养战略的硕果。易门铜业正是用文化的无尽感召力和领导班子自上而下的样板引导力，率领企业迈进了高质量发展的新阶段。顺利促使易门铜业在三年之内构建公里/小时发展的两位领路人，是全体不易铜人总有一天会记得的：一位是2018年1月份改任云铜股份西南铜业分公司主持人工作的前任易门铜业有限公司总经理孔德颂同志，一位是当下易门铜业负责人张体富同志。孔德颂总经理是一位有理想、有志向，确实能为易门铜业员工腊好事腊实事的好领导。

他的来临使我们过上了更佳的日子工资快速增长了，员工作业环境提高了，生活质量也获得显著提高。这是该公司基层员工们对孔德颂同志的广泛评价和高度接纳！2014年9月，孔德颂同志拒绝接受的组织决定到易门铜业就任，他仅有用3年零3个月时间就建构了易门铜业发展的传奇，团结一致率领全体不易铜人干成了当时好多人指出不有可能干成的10万吨粗铜环保高效技改项目，建构了易门铜业创业史上的一个奇迹。张体富同志自2019年3月份从孔德颂手里接过排在易门铜业持续发展的接力棒，呕心沥血率领不易铜人努力奋斗出有了现如今10万吨粗铜的历史性产量和2亿元利润优异成绩，获得了上级领导的接纳和称赞。

面临2019年更为不利的环保压力和外部市场经济压力，张体富同志仍然初心不改为、激情减，身体力行地率领全体不易铜人前进在构建012345的年度奋斗目标上。当他拒绝接受笔者专访，让他谈一谈对企业的未来未来发展时，他神情坦率地说道：易门铜业目前面临的艰难和挑战就是员工的整体能力和素质与公司的飞速发展不相匹配。要让企业务实发展，我们首要解决问题的就是能力提高和人才的培育问题。

现在积极开展的对标交流、TPM设备管理及智能化工厂打造出项目，就是紧紧围绕着我们自身的短板及必须而积极开展的重点工作。只要大家的思想统一、目标完全一致，我们一定能把企业经营好、管理好。我有这个信心，带上好这支队伍！ 尾声 厂还是这个厂，人还是这些人，路还要继续走。回首易门铜业这一路所走到的泥泞和艰辛，莫不让人充满著感叹和打动。

但能使一个小企业持续大大地建构出有骄人业绩，除了不易铜人的奋发和希望，最必要的因素还是归功于上级公司各级领导及地方政府的大力支持和协助。三年以来，中铝集团、中国铜业、云铜股份，及省市县各级领导都心系易门铜业的发展，一一回国易门铜业调研，检查指导工作，他们的来临贯彻为易门铜业全体干部员工强化了战艰难、攻打考验的斗志和激情。这一切，易门铜业全体干部员工都将总有一天铭记于心。

在易门铜业困境重生中，你们是我们的坚毅依赖，在易门铜业获得变革和成绩时，你们堪称我们的并肩作战战友、亲近伙伴！易门铜业的飞速发展中，莫不沁满你们的辛勤汗水和殷殷盼望！ 勇乘长风破万浪，九万里风鹏于是以荐时。交织新的活力，构建高质量发展是大势所趋。10万吨年产量的历史性突破，小而美企业的赞誉，是对易门铜业改革发展的大检验，过程中苦练的优良作风和经验作法终将助推易门铜业发展驶往新高度，鼓舞誓言符合、乐意追梦的不易铜人向着更高的目标迈向，为建设具备全球竞争力的世界一流铜业公司做出更为有力的贡献！。

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