11月30日至12月1日，中铝公司董事长、党组书记葛红林先后到东北重合金有限责任公司（以下全称东轻公司）、沈阳铝镁设计研究院有限公司（以下全称沈阳院）、抚顺铝业、抚顺钛业、中铝沈阳有色金属加工有限公司（以下全称中铝沈加）调研。中铝公司党组成员、副总经理敖宏会见调研。葛红林在调研中特别强调，要解放思想，突破束缚，以市场为导向，强化发展后劲，构建企业可持续发展。

　　11月30日，葛红林首先回到东轻公司南线生产现场。在新建的冷轧机控制室，葛红林向操作者人员和民品板带事业部负责人告知了轧机的设备参数以及与同行业竞争对手的对比情况。

获知这是国内目前唯一一条可生产软合金的1+1轧制生产线时，葛红林说道，要利用好这条线的优势，充分发挥设备能力，为东轻公司持续发展发挥作用。　　在东轻公司老线热轧机生产现场，看见碾板厂成品计件展出板上，每个班组和操作手的产量、成品率、当值奖金等信息都直观地展开审批后，葛红林详尽告知了此方法实行的情况和职工的回忆。当获知职工每天完结后都能告诉当值的收益，在作业区内构成了较好的竞争氛围时，葛红林回应赞赏。

　　在东轻公司北线中厚板生产线，葛红林重点理解了轧机设备的主要参数和生产能力，并向特板厂负责人严肃告知了目前的生产运营情况。　　征询东轻公司领导班子的工作汇报后，葛红林认为，东轻公司的技术改造方案关系到东轻公司的未来，是东轻公司当前的关键问题，东轻公司一定要以市场为导向，根据现有条件，找准自身的优势和劣势，将中厚板生产线完全切断。葛红林对东轻公司领导班子团结一致、坚实肯干的工作作风给与充分肯定，期望承传好杰出的历史传统，维持好团结一致向下的工作状态，把东轻公司建设沦为中铝公司发展的脊梁。

　　12月1日上午，葛红林回到沈阳院。在技术研发中心，葛红林详尽理解了研发团队工作进展以及600千安大型电解槽、大型加热桨等研发情况，并与科研人员就我国粉煤灰生产氧化铝现状和沈阳院使用硫酸铵法的技术特点展开交流。在工程技术中心，葛红林严肃告知有关人员配备、软件三维协同设计平台研发、工程技术中心与生产设计处室如何协同工作等情况。

　　征询了沈阳院负责人的工作汇报后，葛红林对沈阳院历史悠久的历史和巅峰的业绩特别是在是为中国铝工业做出的卓越贡献回应赞许和认同。他特别强调，在当前中国经济转入到新的常态的情况下，沈阳院要环绕节能减排、技术改造、循环经济、环保、新技术应用于等重点领域，研究新的情况，拓展新的市场。对沈阳院下一步的工作，葛红林拒绝：一是要深化改革，在管理体制、科研机制、成果转化成机制等多方面积极开展工作，强化发展活力；二是坚决创意驱动，在原先成果和成功经验基础上，拓展新思路，在技术创新、管理创意方面获得新的效益，还包括利用远程控制与数据采集技术谋求在铝企生产指标收集和信息构建上构建突破；三是抓好青年人才队伍建设，建构培育条件，获取磨练机会，高标准、严要求地构成技术人才梯队；四是充分发挥设计院优势，大力为中铝公司发展规划出谋献策。

　　完结了沈阳院的调研，葛红林一行回到抚顺铝业、抚顺钛业。在抚顺铝业电解二厂、铸造厂、炭素厂，葛红林现场查阅并告知了电解槽、铸、炭素成型系统生产线的运营情况，对抚顺铝业谋求创意，通过生产高附加值产品为企业建构效益给与认同。随后，葛红林查阅了抚顺钛业成品车间。

　　征询了抚顺铝业、抚顺钛业负责人的工作汇报后，葛红林回应，企业存活要靠自己，只有扎扎实实地作好工作，企业才不会有好的未来。抚顺铝业全体干部员工为企业发展代价了艰难的希望，领导干部坚决停薪，班子成员带上项目责任到人，敢于担任，措施能干，获得了很好的效果。期望抚顺铝业突破传统思维模式，增强管理苦练好内功，多渠道降本增效；要减缓产品结构调整，把研发合金铝、材料铝等铝锭下游产品作为企业创效的主攻方向，强化赢利能力。　　12月1日下午，葛红林一行回到中铝沈加，了解钛年代久远车间、锻造车间、镍铜年代久远车间、板带车间，理解投产以来的生产情况和开建工程进展情况。

征询了中铝沈加负责人的工作汇报后，葛红林对中铝沈加的项目建设等工作给与充分肯定。葛红林认为，钛加工归属于高科技领域，目前正是从项目建设向合格达产改变的最关键时期。当前的重点工作，一是捉关键岗位和技术人才队伍建设，为项目投产获取人才承托；二是大力开拓市场，充分发挥项目设备先进设备、生产能力强劲的优势，尽早构建批量化生产；三是强化党建工作，实施两个责任，稳固和扩展教育实践中活动的成果，抓好班子带上好队伍，推展沈加钛镍项目各项工作获得新的效益。期望中铝沈加干部员工凝心聚力，攻坚克难，对标先进设备，创意驱动，把中铝沈加建设沦为中铝公司的一张名片。

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