近年来，中铝集团坚决创意、协商、绿色、对外开放、分享新的发展理念，大大探寻将社会责任国际标准ISO26000运用到管理实践中，前进社会责任工作与企业运营管理深度融合，打开了高质量发展的新征程。在2019年全国企业管理创意大会上，中国铝业集团有限公司《大型有色金属集团基于管理模块和负面表格的社会责任管理》成果荣获一等奖，沦为有色金属行业社会责任领域获得此奖的唯一单位。此次得奖也是中铝集团社会责任工作时隔2015年取得中国有色金属工业企业管理现代化成果一等奖、2018年取得中国企业改革发展优秀成果一等奖之后，取得的又一项国家级最重要奖项。

中国企业联合会会长王忠禹为中铝集团颁奖典礼，中铝集团党组副书记、董事敖宏同台领奖，并受邀在一带一路论坛上作了为题扎根丝路 走向世界的主题讲话，从创意发展战略，带入一带一路；创意管理实践中，坚决合作共赢；逃跑合作机遇，联手共创未来三个方面，讲解了中铝集团紧紧抓住一带一路倡议下的最重要契机，减缓国际化经营，创意社会责任管理实践中，获得的大力效益和经验。全国国有企业管理现代化创意成果审定委员会主任邵宁在颁奖典礼大会主旨报告中尤其认为，中铝集团构成了具备中铝特色的社会责任管理体系，在责任竞争力、市场竞争力、品牌竞争力方面获得了明显效益，充分发挥了行业排头兵的起到。首次构建社会责任 国际标准中国化 2011年社会责任国际标准ISO26000公布后，中铝集团首度用于国际标准指导社会责任工作，积极开展了《ISO26000在中国企业的应用于》课题研究，从中国国情抵达，用国际标准指导企业社会责任实践中，沦为国内最先用于ISO26000框架编成社会责任报告、指导社会责任管理的大型企业。2012年，按照国务院国资委关于将社会责任管理要素带入企业运营管理、创建管理模块的部署拒绝，中铝集团在对国际标准展开深入研究的基础上，探寻把ISO26000应用于企业管理实践中的途径，通过模块化管理的工作思路，以社会责任国际标准ISO26000规定的公司管理、人权、劳工实践中、环境保护、公平运营、消费者权益维护、社区反对和发展七大核心议题为框架，辨别统合沦为公司管理、员工权益、环境保护、公平运营、社区反对五大领域，具体了社会责任管理模块的329个指标。

在确认管理模块的基础上，糅合运用负面表格管理办法，按照划出红线、去找重点、可操作者的原则，检验、统合出有合乎集团运营实际的底线指标，转化成为具备行业特色、便于继续执行考核的管理语言，制订了社会责任管理80项负面表格，以亮红灯说不的方式，提醒部门和企业竖立底线思维。经过7年的管理实践中，中铝集团以建构社会责任管理模块和负面表格为核心，从五大履责领域应从，创建了理念体系、的组织体系、制度体系、指标体系、视学体系为承托的管理模块。五步法增大模块管理穿透力 为增大击穿力度，不断扩大模块的覆盖面，解决问题基层企业对社会责任管理体系建设解读不浅、应用于社会责任管理模块指导实践中的路径不明等问题，中铝集团制订了标准化、可拷贝的五步法操作者指南，指导企业减缓建构和应用于社会责任管理模块。第一步，融合业务特色，构成社会责任核心理念。

辨别现有理念，总结核心价值观和关键词，映射反映责任内涵、富裕行业特色的社会责任基础要素，融合企业文化，构成员工认可度低、公众辨识度低、汇聚感召力强劲的社会责任核心理念。第二步，环绕履责实践中领域，创建社会责任指标体系。

对照社会责任管理模块运营层面五大领域，调整责任内容和履责主体部门，去除不合乎本单位情况的指标，修编特色指标类别，优化萃取确认本单位最必须重点强化管理和防止的指标，构成社会责任指标体系。第三步，确认履责主体，辨别责任管理流程。

将社会责任管理模块五大领域的明确指标分解成到适当的责任主体，确认社会责任工作的联合协商部门，配有专兼职人员，修改内部管理职责，把责任指标映射管理流程的各个环节，避免交叉重合项，空缺管理盲区。第四步，完备制度体系，创建长效机制。新的检视本单位的管理制度，按照社会责任管理模块五大领域展开分类，对不合乎社会责任拒绝的内容和规定展开调整完备，查补缺陷制度，及时修改。

第五步，实行模块化和负面表格管理。环绕实践中主题，按照责任内容、责任指标、责任主体和负面表格的框架结构，在完备主题实践中的基础上，把社会责任理念体系、制度体系和指标体系覆盖面积到五大领域，按照模块化管理体系运营。按照社会责任管理模块拒绝，中铝集团选择符合条件的业务板块和企业积极开展履责实践中试点，17家重点实体企业及开建项目按照五步法建构了带入企业运营的社会责任管理模块，在五大履责领域进行了各具特色的主题实践中活动。至2018年，铝、铜、珍贵稀土、工程技术等主要业务板块已完成了模块建构工作，在集团整体层面模块覆盖面已多达50%。

三个交叠保证履责落地起效 中铝集团坚决试点先行、典型唤，通过在企业积极开展社会责任试点和专题实践中活动，拷贝推展社会责任管理模块和负面表格，创意企业运营管理。一是交叠企业的关键问题。在公司管理和公平运营领域，挑选业务特点和实践中主题紧密结合的所属企业展开试点。如中铝国际作为港交所上市公司，萃取构成了技术引导，筑梦家园的责任理念，环绕董事会、股东会、监事会运作，以及内部管理、问责管理、海外风险掌控等确认了18项责任指标，具体了8个责任部门。

以持续的盈利能力、规范的公司管理、高效的运营管理，荣获香港联交所2015年最佳公司管理上市公司金紫荆奖。再行如，中铝国贸主要分担中铝集团大宗商品贸易业务，在试点中，该公司竖立阳光订购，诚信经营的责任理念，系统前进《供应链社会责任管理模块》，确认了55条负面表格，把集采计划执行率、及时处理质量数量异议、与利益涉及方交流次数作为重点绩效指标，为客户获取优质服务，造就和影响各利益涉及方遵守社会责任，被选为中铝集团社会责任工作先进设备单位。

二是交叠企业管理的薄弱环节。在员工权益和社区反对领域，探讨疑难问题和责任风险点。

如六冶农民工与月员工比例为10:1，为解决问题农民工施工安全性和薪酬无法及时派发等难题，六冶确认了把农民工当兄弟，与分包方共发展的责任理念，将农民工工资及时派发列为各单位绩效考核指标，创建了分包商管理制度和解散考核机制，对分包方展开公开发表评分，敦促分包方分担社会责任，为解决问题劳动用工的普遍性问题获取了样板，荣获联合国全球契约中国网络劳工权益维护最佳实践中案例。三是交叠企业的可持续发展。环境保护是可持续发展的最重要履责领域，中铝集团了解秉持绿色发展理念，持续积极开展节能减排，在集团层面融合行业特点，创意积极开展中铝牵头降碳行动，举行首届中铝降碳节，与供应链合作伙伴联合发动牵头降碳倡议，在理念降碳、管理降碳、生产降碳、科技降碳、生活降碳五个方面，提倡绿色发展和绿色生活方式，公布年度《中铝降碳报告》，票选中铝降碳十大杰出案例和中铝叛碳好新闻，倒数三年节能减排量多达100万吨标准煤，沦为铝行业节约能源降碳的排头兵。

在实体企业层面，自由选择矿业和新能源企业作为试点，推展了企业的可持续发展。如中铝宁夏能源公司作为国有大型能源企业，将建设节约环保型企业作为可持续发展的生命线，按照管理模块拒绝，把节能减排和碳资产研发作为社会责任实践中的两条主线，修改了科技创新、风险掌控体系、环境保护、节能减排等管理制度，构建社会责任工作与企业生产经营的有机接入，《研发碳资产，助力新能源》案例荣获联合国全球契约中国网络可持续能源供应最佳实践中案例奖。三融合三同时 持续改良亮点纷呈 中铝集团坚决有机对话、持续改良，不仅在运营过程中反映责任管理要素，还构成了评估和改良机制，构建闭环管理，使社会责任模块化管理确实构建了与运营管理的三融合、三同时。

一是带入管理职责，做同实施。根据企业功能定位和职责权限区分，新的辨别、界定各层级专业部门的职能职责，对照职能职责具体履责范围和拒绝，理顺管理关系，整体带入企业运营管理体系。二是带入流程指标，做同检查。把流程运转和指标已完成情况，作为各专业部门和社会责任试点企业总结检查的内容。

三是带入绩效管理，做同视学。各单位每年初对履责内容展开证实，年中展开工程进度追踪，年底对照社会责任管理模块和负面表格展开自检评估。

根据评估结果公布年度评估报告，划入集团绩效考核，在下一年管理模块改版时对责任指标展开补足完备，使管理模块的运营更为合乎集团可持续发展的必须，获得了明显的效益。责任竞争力明显提升。

建构和运营管理模块和负面表格，强化了中铝集团解决问题环境、社会和员工问题的能力。资源综合利用水平提升，反浮选干磷脱硅新技术，将铝硅比利用起点降至3以下，缩短了矿山服务年限，该技术世界领先。赤泥用作水泥生产、环保生态建材生产等领域，工业固体废弃物综合利用亲率超过30.0%。节能降耗成效显著，新型结构电解槽以及400千安、500千安、600千安特大电流电解槽，投放产业化应用于，吨铝交流电耗从1.5万千瓦时降至了目前的1.3万千瓦时，无论是电解槽技术还是吨铝电耗，都超过了世界领先水平。

员工收益急剧提高，在集团效益和劳动生产率大幅度提高的基础上，三年来在岗员工收益分别快速增长10.6%、8.6%、15.6%，与员工分享了改革发展成果。市场竞争力大幅度提高。

社会责任管理模块和负面表格的顺利应用于，推展了企业的全面深化改革。通过减半问题、补短板、高低项，唤起了动力和活力，有效地防止了运营风险，提升了运营效率，增进了生产经营的持续改善。中铝集团2015年大幅度减亏，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年盈利50亿元。

军品销量同比提升14.6%，成品率提升2.3个百分点。铝、铜加工质量损失率分别同比减少29.75%和26.60%，质量损失同比增加2558万元。国际化经营成效显著，秘鲁铜矿2017年以来总计盈利16亿元。

几内亚博法铝土矿等海外项目建设减缓，集团海外营业收入由2014年的149.75亿元下降到2017年的205亿元。品牌影响力大大强化。通过模块化和负面表格管理，中铝集团履责意识大大强化，行业引导起到日益增强，责任品牌传播更为普遍。

干部员工对社会责任的解读，从原本的捐款捐物下降到五大领域的全面解读和贯彻落实。行业造就效应强化，减缓从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的改变，有力不断扩大了有色金属产品的消费领域。2017年以来积极开展的牵头降碳行动，在供应链合作伙伴中引发强烈反响，取得了国务院国资委综合局、国家生态环境部气候司领导的认同。

管理模块和负面表格的创意措施，在中央企业第二次社会责任工作会议上获得了国务院国资委领导的赞扬，第六届中国管理科学大会管理成果评委会指出，中铝集团把ISO26000国际标准中国化，做了化繁为简，空缺了国际标准在应用领域的一项空白。集团社会责任发展指数从2009年的29分跃居到2018年的88.1分，沦为十年变革跨度仅次于的国有企业。

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